新东方新概念英语,泡泡英语,都能免费学了。新东方幼儿到大学时期的英语课程都免费了。学而s把课程做成了轻课卖。培训班不让开了,这些小机构就躲避监管上网课。但是新概念人家都免费了。看来还是俞总的格局大。小的培训机构的冬天是真的要来了。你上网课不如上个免费的呢。#石家庄头条# #石家庄热议#
教育机构暴雷不断,陌陌总裁王力,曾公开批评新东方的俞敏洪,“你就是一开培训班的,跟教育有什么关系”后来,新东方有了泡泡英语录音事件,培训界的鼻祖都是这样,其他的机构更不敢想象。
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培训机构人员流失,大到可怕,新人不断。
目的只有一个就是赚钱,想着办法,把家长和孩子吸引过来,变着法的让家长交钱,哪有那么多时间打磨优化课程,因材施教。
家长对培训机构的老师有否决权,一旦孩子有一点点问题和成绩下降,立刻投诉老师,而在公立学校,这是不可能的。
大部分培训机构的老师带着销售性质的,意味着老师不可能心里舒坦。最怕的是,老师教好了会把学生带走,所以大机构会限制老师发展,让老师平庸,成为一个重复劳动工具。
机构的最终目的是完成销售KPI,里面的教导老师基本全是销售,天天围着家长转,学生转,给学生买好吃的,带她看电影,和学生一起打王者,只为了家长早点把钱掏了。
机构的宣传经费很高,这些钱全是家长出的,给你孩子上课的老师,拿不到三分之一。
这也是为什么很多老师,最后进了体制。不建议长期干下去,服务性质太强,替代性很强。
基本上拿自己的青春,让老板换劳斯莱斯。#头条热搜#
#“双减”后俞敏洪最新发声#转型,大规模裁员是必然,希望新东方把家长的教育做起来,但是教大家当一个好家长,不是教语数外。
新东方业务回归成人(大学),是不得已。
新东方最早的主业就是出国留学考试以及相关服务,在校外培训市场蓬勃发展后,新东方也开始进入,“优能中学“是主力。2016年开始,中小学校外培训完全成为新东方第一业务,最高时这一板块占比超过70%,如果加上其他业务,比如泡泡英语,则占比更高。
双减政策不仅仅是对业务层面的限制,也是政策层面的关门。双减非常明确提出:校外培训机构需要转设为非盈利机构,不得上市。从这个角度说,K12校外培训在资本层面已经被判了死缓。此次退出是不得已,也是必须的。壮士断腕,只是迟早的事情。下一幕的转型裁员,必然轮到了好未来。
幸运的是,新东方的老本还在,这就是出国为主的相关业务。虽然出国为主的营收在新东方总盘子里的占比在降低,但是体量还是在增长的。这是新东方和其他上市公司不一样的地方。有压箱底的货。
对于新东方转型,我个人非常看好对家长的业务。其实媒体都误解了新东方,至少俞敏洪对家长业务的考虑。但凡做教育久了,就明白一个基本道理,孩子的关键在家长,而家长正确的,恰当的教育理念与方式至关重要,而不是教孩子文化课知识。新东方的家长业务就是这个方向,教家长当好一个家长,而不是替代培训老师。
遗憾的是,这个业务很难做大,因为不是硬需求。如果你说给孩子可以提分20,家长一定掏钱,你说教会当家长,大家可能只是撇撇嘴。
但如果不计较收入坚持做下去,我相信是一件功德无量的事情。
转型背后,必然的员工大规模辞退,相信会有一堆骂声,但也是不得已。可能很多人都没有意识到,这其中最痛苦的人之一就是俞敏洪。曾经给这么多人提供了一个发展施展的舞台,包括基本的饭碗,也是俞敏洪最骄傲的事情之一,最有成就的事情之一。但一夜之间,却需要对大家说抱歉,说不,是多么艰难,痛苦的事情。
祝福新东方这次回归,更希望把家长的教化做起来,教会每一个人当一个好家长
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