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为切实提高对标意识，强化对标指标过程管理，近期，平顶山市烟草公司卷烟物流配送中心通过“三聚焦”，持续深挖物流潜能，推动物流对标指标赶超进位。

聚焦对标找差。物流中心对省局相关考核文件进行重新研学，对关键对标指标、年度重点工作等指标进行逐一研究。根据物流中心指标现状，相关指标牵头部门找准短板差距，分别制定可行的阶段性目标、全年目标及提升措施。

聚焦责任落实。中心各牵头部门对制定的提升措施要确保执行到位，说到做到，说好做好，分管领导牵头做好督促工作。正确面对指标提升中遇到的问题，提高思想认识、转变工作作风、理清工作思路，增强对标指标提升的责任感、紧迫感和危机感。

聚焦考核导向。该中心强化考核奖惩，将每项对标指标纳入考核体系，切实发挥考核“风向标”和激励导向的作用，紧盯目标任务，实现过程考核和结果导向相结合，确保考核奖惩措施落到实处，推动物流对标指标赶超进位。（王亚旭）