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1、材料管理制度直接用于产品制造的材料，属本规范管理。

【资料图】

2、2、生管科提供下月度产量预估计划表，依标准单位使用量，计算出原材料计划使用量。

3、3、生管科负责月度原材料请购明细单。

4、经生产部经理审核，总经理批准。

5、4、生管科依据原材料预用量、库存量、安全存量、已购未进量及前三月耗用量编制原材料请购表。

6、5、原材料安全库存量、安全库存天数由采购部提供，生管科根据原材料平均日耗量，设定安全库存量。

7、如有重大变化，如订单变更、设计变更等，以通知单修改，安全存量每三个月修正一次。

8、6、设计变更、订单变更、供应商供应周期变更等因素引起异常，生管科可以使用原材料计划调整单进行采购机动临时调整。

9、7、采购科应根据生管科所提供的分批进货时间和数量按时、按量入厂，生管科以原材料安全存量为预警，根据原料仓库和生产现场库存量做跟催，确保原材料供应正常和库存合理。

10、8、市场营销部提供下月度预估销售计划，会同生管部计划调度员排定计划出货期计划（详细规格、型号、品牌、数量），技术部根据设计标准，计算并编制原材料实际需用量。

11、9、原材料请购量等于4/3原料预用量+原料安全存量-原料现场库存量-原料库库存量-已购未到量.10、采购员根据分批进货原则，严格控制原材料进货，生管计划员监督。

12、1原料耗用量计算等于上期库存量+本期采购量-本期库存量，如因原材料超耗导致库存量低于安全存量，可用原材料追加订单迅速通知采购部采购。

13、12、生管科应随时注意原材料的进销存帐，保证原材料不呆货，不断料。